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Tag Archives: 创业
创业碎片003
“现在各的招商都是打扑克。先出J,把投资商勾过来。然后出Q。把投资商框住。后就是K,使劲的宰人。” –很多老板面对员工、客户也是如此。JQK体系/理论。
创业黑帮
《财富》杂志:PayPal黑帮 英文原文 华为百度携程盛大4大创业系:从扼杀到共存拥抱 到盛大去创业
何时可以开始创业?
最近,有不少朋友跟我讨论创业的事情。问我为什么不继续创业了?何时再自己开公司? 停下来不是放弃,工作仅是创业路上的一个代步工具。 而停下来的这段时间才发现自己以前根本不懂什么是创业! 现在开一家公司很容易,但想要做一个成功的企业就绝非那么简简单单了。 至于何时再创业,我想至少要等做好以下几件事,先看图(B-I三角形): 想创造一个什么样的企业?想做哪些事情?想解决什么问题?使命很重要!想不清楚的话就别急着创业。 团队,独步江湖已经过时了,现在就开始物色你的伙伴。 个人能力的提高,包括领导力,沟通能力,相关的法律知识、财务知识等等。 看不懂财务报表是件可怕的事情(损益表,资产负债表等等)。 有产品有生意(有合适的产品或合理的产品规划,有一定数量或额度的订单)。 资产收入超过总支出(注意:工资不是资产收入!!)。 这是我目前的想法,还很稚嫩。以后再做补充和修正。也欢迎大家指教/交流。 今年能完成这些就very good! 现金流这个概念很值得用心研究。
本月书单:巴菲特集体智慧编程,激荡三十年走出软件作坊
激荡三十年 中国企业1978-2008(上)(下) 尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年—2008年的中国,却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 作者以写实的手法和犀利的风格,描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型,也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。本书采用编年体的写法,将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘,其中有政府的决策,有高层领导的指示,有亚洲金融风暴的影响,更多的是企业界人士台前幕后的种种作为。许多事实经过作者生动的描写,使人们能从宏观上看出经济体制改革的艰难和民企在突围中的奋斗,无论成功与失败,都真实地映衬出中国腾飞中沉重的翅膀。作者在企业史的写作中,摒弃了从文件到概念的模式,以鲜活灵动的典型形象,以人物为主体,以事件为血肉,勾画出这一时期中国企业界的脉动,具有一种史诗般的力量。 作者在书中说:“过去的三十年是如此的辉煌,特别对于沉默了百年的中华民族,它承载了太多人的光荣与梦想,它是几乎一代人共同成长的全部记忆。” 彼得·林奇的成功投资(修订版) 本书是最受普通投资者欢迎与推崇的投资经典之一: 自出版后的10年间,销量超过百万册,畅销全球。 鼓励普通投资者建立战胜专业投资者的信心 普通投资者只要动用3%的智力,即使没有富裕的金钱、良好的专业教育,也一样可以获得良好的投资回报,甚至超过华尔街的专家。 普通投资者更有机会在生活中早于专业投资者发现上涨10倍的大牛股。 系统讲述了一套简单易学的股票投资策略 利用自身优势,在工作场所或消费时就能发现优秀的公司。 将股票分为6大类型逐一分析,总结出10倍股的13个特点,提醒避开6种危险股。 如何构建投资组合,应持有的合理股票数量,买入、卖出股票的最佳时机。 如何从证券公司、公司年报等渠道获得信息。 如何利用市盈率、每股账面价值等进行投资分析,在财务报表中找到真正值得参考的数据,在看似没有机会的股票中找到“黑马”。 分析常见的投资心理误区,帮助投资者避开投资陷阱 没有深奥的理论,让一窍不通的投资者也能心领神会 巴菲特致股东的信 译者序:巴菲特当然没有写过什么书,但他每年都要在伯克希尔?哈撒韦的公司年报中给股东写一封信,总结在过去一年中的成败得失。从挑选经理、选择投资目标、评估公司,到有效地使用金融信息,这些信涵盖面甚广。但是,在美国法律教授劳伦斯人坎宁安将这些信援特定的主题加以组织整理著成本书以前,、这些信中蕴含的思想并没有引起本应获得的广泛关注。巴菲特本人认为,这本书比到目前为止的任何一本关于他的传记都要好,如果他要挑一本书去读,那必定是这本。巴菲特是第一位靠证券投资成为拥有几百亿美元资产的世界富豪。在过去的35年中,他执掌的伯克希尔公司每股账面价值从19美元上升至37 987美元,年复合增长率高达24.00%(见下表)。尤为难能可贵的是,伯克希尔已经是一家资产总额高达1300多亿美元的巨型企业。没有哪个人的成功是偶然的。读者看完本书之后,想必会对巴菲特的投资理念有深入全面的了解,也就不难想像他为什么会取得如此惊人的业绩。巴菲特的许多观点与传统的管理与投资教条相抵触。例如,巴菲特认为用股票期权酬报经理会对股东产生毒害作用,他更倾向于直接用现金奖励经理。因为这些经理若是真的看好自己公司的股票,只要… 影响力:你为什么会说“是”? 政治家运用影响力来赢得选举,商人运用影响力来兜售商品,推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱奉上。即使你的朋友和家人,不知不觉之间,也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么,当一个要求用不同的方式提出来时,你的反映就会从负面抵抗变成积极合作呢?这本妙趣横生的书会告诉你。 高效能人士的七个习惯(金版) Be Proactive Begin with the end in mind Put the first things first Think win-win … Continue reading